• Die Eigeneinschätzung: Beurteilung der eigenen OM-Leistungsfähigkeit - „der Blick in den Spiegel“

• Der Ressourcenansatz: Klarheit über das Objektportfolio und Kenntnis wie Transparenz sämtlicher Grunddaten - „die Hausaufgaben“

• Der Serviceansatz: Erkenntnis zum Status Quo sämtlicher Administrationsund Serviceprozesse - „der zentrale Performanceansatz“ 

• Der Organisationsansatz: Transparenz über den Entwicklungsstatus der OM-Organisation - „Grundlage für langfristige Optimierung“

• Der Kompetenzansatz: Überblick über den Zustand der Personalentwicklung und Know-how-Verankerung in der Belegschaft der OM-Organisation - „Grundlage sämtlicher Verbesserungswege“

• Die abschließende Einschätzung: Beurteilung der eigenen OM-Leistungsfähigkeit nach dem Workshop - „der gespiegelte Blick“

(in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartner i2fm)